15과 세계를 품은 그리스도인들의 협력 (World Christian Partnership) 주제 : 세계 기독교 운동에 대한 관점을 가지게 되었기에 이제 우리는 더 이상 방관자가 될 수 없다. 하나님은 우리에게 섬길 지역과 역할들을 주셨으며 우리는 ‘파송자’와 ‘동원’이라는 특별한 사역과 효과적인 선교사가 되는 길을 계획하고 전략적인 협력이 지닌 가치를 발견하며 함께 이 운동에 동참하여야 한다. 핵심단어 : 팀워크 혼자서 일하는 영웅들은 소설에 나오는 주인공들뿐이다. 현실에서 일어나는 성취감 있고 의미 있는 이야기들은 언제나 팀워크를 이루어 전개된다. 그리스도 안에서 한 사람의 삶은 다른 사람들에 의해 배가된다. 명성에 대한 환상과 자기가 중요하다는 환상을 하나님이 주시는 위대함과 축복으로 바꾸는 유일한 길은 다른 사람들과 협력하면서 행하는 것이다. 핵심내용 1. 신자들이 어떻게 세계를 품은 그리스도인으로 성장할 수 있는지 말한다. 2. ‘전시 생활 방식’이 무슨 의미인지, 그리고 왜 그리스도인들이 그리스도의 전세계적 대의를 위해 생활방식을 조정하는 것이 중요한지 설명한다. 3. 파송기관, 동원가, 선교사라는 세 역할이 지닌 전략적 가치들을 비교한다. 4. 지역 교회들이 어떻게 선교 운동을 강화시키는 지, 또한 그러면서도 왜 선교 운동을 통해 교회들을 동원시켜야 하는지 설명한다. 5. 파송의 핵심 활동들 (즉, 섬기기, 베풀기, 기도하기)에 대한 성경적 모델들을 묘사한다. 6. 어떤 교회 또는 선교사가 되기를 갈망하는 사람이 선교 기관과 연결되는 것이 어떤 의의를 지니는지 설명한다. 7. 왜 하나님이 그의 종들에게 미래에 대한 세세한 사항들을 보여 주지 않으시고 자신의 뜻을 계시하시는지 설명한다. 8. 제자들이 효율적인 선교사가 되기 위해 취해야 할 몇 가지 단계들을 열거한다. 9. 어떻게 일부 교회들이 효율적으로 최전방 선교 사역을 시작할 수 있었는지 설명한다. 10. 전략적인 복음전도와 교회 개척 협력이 어떤 가치를 지니고 있는지 묘사한다. I. 세계를 품은 그리스도인의 제자도 A. 세계를 품은 그리스도인 : - (데이비드 브라이언트의 정의) 세계 복음화의 과업을 완수하는 것을 우선 순위로 놓는 사람 1. 세계를 품은 그리스도인에 대한 묘사 : 그들은 다른 그리스도인보다 조금이라도 나은 사람이 아니라 단지 하나님의 전세계적 대의를 자기 개인의 일처럼 중요하게 받아들이는 사람들이다. 1) 그들은 개인적 책임을 느낀다. : 세계를 품은 그리스도인은 사실상 이런 식으로 말하곤 한다. “복음을 전하는 활발한 그리스도인 공동체가 없는 모든 종족 집단 안에는 그런 교회가 있어야 하고, 반드시 있어야 하며, 또한 있게 될 것이다. 우리는 함께 그런 일이 일어나도록 돕기를 원한다.” 2) 우선 순위 : 날마다 제자로 살아가는 사람들로서 그들에게는 그리스도의 전세계적 대의가, 그리스도가 그들을 위해 하고 계시는 모든 것을 위한 최우선적인 일이 되었다. 3) 장소는 부차적이다. : 그들은 하늘 나라에 속한 외국인들로서 하나님 나라를 가장 잘 섬길 수 있는 곳에 진을 치는 사람들이다. 1단계 세계적인 비전을 품으라 (Catch a world vision) 1. 그리스도안에 나타난 하나님의 범 세계적인 목적을 보라 2. 그리스도를 통한 가능성들로 가득 찬 세상을 보라 3. 그리스도가 없는 사람들로 가득 찬 세상을 보라 4. 그리스도와 더불어 세계적인 차원에서의 나의 역할을 보라 2단계 세계적인 비전을 간직하라 (Keep a world vision) 1. 세계를 품은 그리스도인이 되라 2. 세계를 품은 다른 그리스도인들과 동역하라 3. 비전에 순종할 계획을 세우라 3단계 세계적인 비전에 순종하라 (Obey a world vision) 1. 정기적으로 당신의 비전을 세워 나가면서 순종하라 2. 사랑으로 직접 다른 사람들에게 복음을 전하면서 순종하라 3. 다른 그리스도인들에게 당신의 비전을 나누면서 순종하라 4. 당신의 비전을 위해 하나님께 기도하면서 순종하라 2. 세계를 품은 그리스도인으로 성장하는 세 단계 B. 세계를 품은 그리스도인의 생활 방식 : 전시 생활 방식 - 의도적으로 당신의 가치관들을 당신의 비전에 맞게 조정하지 않으면, 결국에는 비전을 잃어버리게 되고 말 것이다. 마음속에 있는 시시한 가치관들과 문화적 습관들이 너무 우세해서 결국에는 비전이 사라지고 말 것이다. 랄프 윈터는 우리가 조금 더 적게 가지고 산다고 세계 곳곳에 있는 가난한 사람들이 더 많이 가지게 될 것이라는 생각에 동의하지 않는다. 윈터의 호소가 모든 사람이 넉넉하게 가질 수 있도록 부를 재분배하는 것이 훌륭한 일이라는 진부한 생각에 기초하고 있지 않다는 사실을 반드시 이해해야 한다. 그 대신에 윈터는 전략적으로 검소하게 살면 열방을 구속하기 위한 그리스도의 전투에서 가장 효과적인 곳에 남는 재화를 배분하게 된다고 말한다. 궁극적으로 가치 있는 생활 방식들은 모든 사람을 평등하게 만들기 위해 재화를 빼앗는 것을 중심으로 하는 것이 아니라, 하나님 나라의 승리를 위해 자원들을 좀 더 효과적으로 배분하는 것에 초점을 맞추고 있다. II. 보내는 자로서 섬김 - 하나님은 모든 신자들이 하나님의 전세계적 목적을 수행하는 기쁨을 누리며 살기를 원하신다. A. 보내는 자의 역할 : 선교는 선교사들만 하는 것이 아니다. 우리는 특정한 선교사들을 위해 그리고 세계 복음화라는 전반적인 과업을 위해 자발적으로 후원하려 애쓰는 사람들을 ‘보내는 자’라고 부른다. 열매 맺는 선교사들이라면 누구에게나 한결같이 선교사들을 후원하고, 선교라는 대의를 밀어주는 사람들이 적어도 열 명 이상 있는 것을 발견하게 된다. 보내는 일은 자발적인 것이며, 보내는 자들은 대부분 자기 고국 문화에 계속 젖어 있기 때문이다. 보내는 사람의 삶은 특별히 도전적인 것이 될 수 있다. 선교사의 사역은 타문화적 (Cross-cultural)인 반면, 보내는 자의 사역은 반문화적 (counter-cultural)이다. 보내는 자들은 정기적으로 그들의 목적을 되새기고 노선을 벗어나지 않을 책임을 수행해야 한다. 보내는 자의 두 가지 범주의 역할을 1. 선교사들을 후원하는 특정한 보냄과 2. 보다 큰 전세계적 대의을 진척시키는 일반적인 보냄 (훈련, 중보기도와 동원-선교훈련가, 선교 목사/ 상담가, 행정담당자, 연구자, 동원가)이 있다. B. 동원사역 : 동원은 다른 많은 사람들로 하여금 세계 복음화를 완수하는 일에 비전을 갖게 하고 그 일에 참여하도록 하는 전문적인 보냄이다. 동원에는 선교 교육, 미전도 종족을 위해 조직적으로 꾸준한 기도를 하는 것, 선교사 지망생과 동원가들이 가장 효율적으로 일할 수 있도록 지도하는 일 등이 포함된다. C. 보내는 일의 핵심 활동 : 그리스도인들이 피상적으로 ‘기도하라 헌금하라 아니면 가라’고 도전을 받을 때에는 하나님의 전세계적인 목적을 중심으로 자신들의 생활 방식과 삶의 선택들을 진지하게 통합시킬 만큼 충분한 주인 의식과 참여 의식이 나타나지 않는다. 보내는 자들이 보내는 자의 분명한 역할 규정에 따라 살아감으로써 하나님의 목적을 성취하려 애쓸 때, 그들은 다음 세 가지 점에 반드시 기여하게 된다. 1. 섬김 : 보내는 자들은 선교의 최전방에서 사역하는 선교사들과 그들의 사역을 가능하게 하는 선교 하부 조직 사람들과 관계를 맺고 후원하는 방법들을 찾는다. 2. 헌금 : 보내는 자들은 특정한 전략적 목적들을 수행하기 위한 협력자 의식을 가지고 헌금을 한다. 그들은 검소한 생활을 영위함으로써 관대하게 헌금을 드릴 수 있다. 3. 기도 : 보내는 자들은 단지 선교사들을 위해서 기도하는 대신 선교사들과 함께 기도한다. 이렇게 해서 그들은 이따금씩 헌금이나 하는 수동적인 사람이 되는 대신에 협력자 의식을 가지고 함께 일하게 된다. III. 세계 기독교 운동에 동참하라 A. 선교 산업을 연구하는 사람이 되라 : 방관자의 입장에서 벗어나기 위해서는 그 운동의 핵심을 잘 아는 것이 매우 중요하다. 그 핵심이란 곧 너무나 중요해서 몇 대가 걸려야 다 이룰 수 있을 일을 계속하는 전문가들과 기관들이다. 우리는 ‘선교 산업’ 이라고 부르는 것이 옳을 정도로 고도로 발전된 선교 사업에 대해 말하는 것이다. 1. 선교 기관들 : 이 굉장한 기관들에 큰 가치를 두도록 하라. 그것들은 지역 교회가 일시적으로만 순종하도록 하기 위해 만들어진 추가의 혹은 임시 변통적인 구조들이 아니다. 선교 기관들은 교회 생활을 매우 잘 표현하며, 많은 교회들이 순종하도록 만들어 준다. 선교 기관들이라는 놀랍도록 다양한 세계의 여러 유형들과 업적들을 잘 이해하라. 2. 훈련원들 : 그저 학교들과 훈련 기회들에 대해 알아보기만 하거나 그것들을 젊은이들에게나 상관있는 어떤 것으로 간주하는 것에 그치지 말라. 본 과정이 끝난 후에도 다른 훈련 과정에 등록하라. 계속해서 배우는 것보다 훨씬 더 중요한 것은 다른 사람에게 멘토 역할을 하는 것이다. 훈련원들 및 당신의 지역 교회와 협력을 통해 다른 사람들의 효율성을 극대화시키라. 3. 협회와 단체들 : 선교 산업은 진지한 전문가들로 가득 차 있다. 출판물들과 회의들을 통해 더 광범위한 세계 기독교 운동과 연결됨으로써 동원가나 선교사로서 당신에게 필요한 전문적 기술들을 얻는 것이 어떻겠는가? 4. 지역 교회들 : 지역 교회의 역할을 이해하는 것은 중요하다. 너무 많은 것을 기대하거나 너무 적은 것을 기대하지 말라. 지역 교회들은 조직적인 선교 단체들과 역동적으로 협력할 때 지혜와 비전을 얻게 된다. 선교 기관들에게는 지역교회들이 제공할 수 있는 후원과 기도가 필요하다. 선교 산업에서 지역 교회가 차지하는 위치를 이해하는 것에는 교회들이 종종 세계 복음화에서 자신들이 일차적인 임무와 위치를 지니고 있음을 다시 환기할 필요가 있음을 인식하는 것도 포함된다. 이 일을 위해 동원가들이 필요하다. B. 동원가들의 필수적인 역할 : 전체 과업을 고려할 때, 동원가들은 선교사들과 마찬가지로 세계 기독교 운동에 필수적인 존재라는 것이 명백해진다. 동원하는 일은 전략적으로 매우 필요한 일이어서 전임 동원가들에게도 똑같이 선교 예산을 사용해야 한다. C. 하나님의 뜻을 아는 것 : 하나님의 대의를 당신의 경력보다 위에 놓는 것이 얼마나 중요한 것인지 반드시 이해하도록 하라. 우리가 하나님의 뜻을 아는 것에 대해 신자들이 가지고 있는 여러 가지 좌절스러운 신화들을 향해 도전을 가한다. 하나님의 대의를 당신의 경력보다 위에 놓는 것이 얼마나 귀중한 것인지 반드시 이해하도록 하라. 우리가 하나님의 뜻을 행하기 전에 하나님이 그 뜻에 대해 어느 정도나 알려 주시는가와 관련해서, 하나님의 방식이 무엇인지를 설명할 수 있도록 하라. IV. 열방으로 가는 길을 도표로 만듦 - 스티븐 호크와 빌 테일러는 독자들이 지금까지 배워온 것을 담대하게 실천에 옮기는 것이 중요하다는 사실을 지적한다. 그는 나가는 사람들과 보내는 사람들을 ‘가는 사람(goer)' 과 자라게 하는 사람(grower)'이라는 생생하고 멋진 말로 운치있게 표현한다. 하나님이 당신을 ’자라는 사람‘이 되도록 부르셔서 열심 가득한 수많은 선교사들로 하여금 가장 효과적으로 사역할 수 있도록 조언하고 지도하고 계시는 것처럼, 호크와 테일러가 제시하는 접근법을 숙지하도록 하라. 당신은 아마도 주님께서 당신이 ’가는 사람‘이 되기 원한다는 것을 알 것이다. 각 단계가 지닌 가치는 명백하다. 모든 사람들이 정확하게 이 순서대로 이 단계들을 따라가지는 않는다는 것을 염두에 두라. 이 단락들에 나와 있는 전체적인 지혜의 정수를 파악하라. 첫번째 준비됨 - 준비운동 1. 개인의 영적 성장 -> 2. 몸 만들기 -모교회에서 현장 경험을 함 -> 3. 다른 문화에 노출됨 -> 4. 기본 교육 시작 시기에 더 많은 단계들이 있다. 네 단계는 각각 평생에 걸친 성장과 배움의 시작 두번째 거기 감 - 연결하기 5. 교회나 선교 기관에 접촉하는 일과 선교사로 지원하는 일 -> 6. 임무 찾기 -> 7. 실제적인 선교 훈련 선교 기관들과 관계맺기, 선교사들과 함께 직접 실무에 참가하여 배우는 것이 특징. 가장 적합한 사역이 무엇인지 발견하는 과정 세번째 확립됨 - 결속 8. 견습 기간과 수습 기간 -> 9.평생에 걸친 학습:현장 연수, 선교지에서의 배움 -> 10. 견고한 마무리 노련한 선교사의 견습생으로서건 다른 사람들에 대한 유능한 멘토로서건 배움은 계속된다. V. 지역 교회의 엄청난 잠재력 - 조지 밀리는 많은 사람들이 가지고 있는 고귀한 소망들, 곧 그들의 교회가 미전도 종족들에게 사역하는 파송 기지가 되기를 바라는 마음을 표현한다. 밀리는 교회들이 매우 다채롭다는 것을 지적한다. 각각의 교회에는 세계 복음화를 크게 향상시킬 수 있도록 하나님이 주신 잠재력과 자원들이 충분히 있다. 어떤 교회들은 전통적인 경로를 통해 그 생명을 표현할 것이다. 어떤 교회들은 세계 복음화라는 전체적인 과업을 끌어안고 있다. 어떤 교회들은 전체 과업에서 그들의 역할을 담당하고자, 전략적인 공헌을 위해 남아 있는 미전도 종족 중 하나에게 에너지를 집중시키고자 한다. 그들은 ‘무슨 일이 있어도 하겠다’는 열심을 가지고 특정한 종족을 맡는다. 밀리는 이러한 접근법을 ‘종족 집단 중심적 선교’라고 부른다. 밀리는 수많은 교회들이 오랫동안 이러한 선교를 시도하는 것을 지켜보았다. 그는 그 일을 서툴게 할 수도 있고 제대로 할 수도 있다는 점을 지적한다. A. 서툴게 이루어진 종족 집단 중심의 사역 : 의도는 아주 좋았다 해도 교회는 이 일을 서툴게 진행할 수 있다. 교회가 조심해야할 몇 가지 요소들이 있다. 1. 독립적인 태도/ 2. 대가를 지불하지 못함/ 3. 단기 선교 중심의 사고 방식/ 4. 훈련 부족/ 5. 적절한 보살핌의 부족 B. 제대로 이루어진 종족 집단 중심의 사역의 주요 특징 1. 기도하는 법을 배움 / 2. 장기간 헌신함 / 3. 주인 의식을 가짐 / 4. 조직들을 이용함 - 많은 교회들은 멋지게 일을 수행하고 있다. 그들 사역의 효율성은 겸손하고 인내하는 태도와 많은 관계가 있다. 미전도 종족들을 효과적으로 복음화하고 있는 교회들의 한 가지 핵심적 특징은 그들이 기존의 선교 기관들과 협력하거나, 아니면 그 자신들이 결국은 새로운 선교 기관을 구성한다는 것이다. VI. 세계를 품은 그리스도인의 협력 - 우리는 세계적인 선교 집단의 일부이다. 세계 복음화를 완수하는 것은 전세계 교회들이 함께 이루어야 할 동역이다. 서구 그리스도인들은 계속 그 과업에서 귀중한 역할을 담당하고 있다. 그러나 점차적으로, 미국인들에게 주어지는 최선의 역할은 전세계 교회들 및 선교 기관들과 역동적인 협력 관계를 이루는 일로 여겨지고 있다. 전략적 활동에 대한 열심 때문에 일부 사람들은 무분별한 협력 관계를 이루려고 지나치게 분주하게 되었다. 위에서 말한 종족 집단에 중심을 둔 선교와 마찬가지로, 협력 관계도 서툴게 이행될 수도 있고 아니면 잘 이행될 수도 있다. A. 협력이 귀중한 이유 1. 협력은 성경적이다. / 2. 협력은 공동체 증거가 지닌 힘의 본을 보여준다. / 3. 협력은 교회를 발전시키는 가장 효과적인 방식이다. / 4. 변덕스러운 세계의 상황 때문에 협력이 필요하다. / 5. 협력은 가용 자원들을 극대화한다. - 협력 관계들의 가치는 협력 관계들에 의해, 그리고 협력 관계의 효율성과 능률에 의해 성경의 가치관이 표현되는 것에서 볼 수 있다. - 미전도 종족들 간의 협력 관계의 실례는 선교 기관들과 교회들이 연합하여 일할 수 있을 만한 잠재력을 나타낸다. B. 협력 관계의 형태 1. 조직적인 면 : 초점은 단체 행동을 취하는 것이며 기관들이 개별적으로 일하다가 다른 기관들을 인식하게 되고, 다른 기관들과 네트워크를 구축하고 그 다음에는 협력 관계를 맺고 일하는 것이다. -> 자신의 정체성은 그대로 지니고 있으면서 함께 협력 2. 복음화 되고 있는 사람들에게 : 받는 쪽 사람의 관점에서 보면 협력 접근법은 총체적인 것으로 보임 3. 그리스도인 현지 사역자들에게 : 효과적으로 협력하면 그리스도인 사역자들은 그들이 더 이상 혼자일 필요가 없다는 것을 알게 된다. 그리고 협력을 통해 그들은 더 많은 전문적 기능들을 갖추게 되고 사역자들은 서로의 자료들을 이용할 수 있으며 그 자료들을 더 낫게 만들기 위해 함께 협력할 수 있다. 또한 협력자들 끼리 사업의 비용을 분담함으로 각 기관의 비용을 낮출 수 있다. 4. 새로 생겨나는 교회에게 : 서로 다른 사역들끼리 서로 협력하면 새로운 그리스도인들 간의 접촉과 교제가 촉진된다. 5. 비서구 교회들에게 : 비서구와 서구의 인력들이 함께 일할 수 있는 실제적인 잠재력을 보여준다. 6. 파송교회와 후원자들에게 : 후원자들에게 우리가 협력하는 모습은 우리 선교회가 주는 것에 비해 더 많은 결과들을 가져오는 것으로 비쳐지게 될 것이다. C. 협력의 교훈들 : - 빌 테일러는 자신이 전 세계 도처의 선교 훈련에서 협력에 대해 도전하면서 직면했던 다섯 가지 주요 도전들을 개략적으로 설명한다. - 테일러는 지역 교회들과 선교 기관들이 두 가지로 협력할 것을 제안하는데 그것은 훈련과 회원 관리이다. 1. 계속 듣고 배우라 : 협력은 사람들이 실수를 통해서 자라고, 노력이 실패할 때라도 귀를 기울이는 관계를 유지할 때, 궁극적으로 열매를 맺는다. 2. 소유권을 공유하라. 3. 비용 효과를 비교 분석하라 4. 겸손함과 지혜를 가지고 들어가라. 5. 지혜로운 교회들은 그들이 할 수 없는 것이 무엇인지 인식하고 또한 그들이 할 수 있는 것 이 무엇인지 인식한다. D. 협력 관계들로부터 배울 수 있는 몇 가지 교훈 1. 협력 관계에 들어가기 전에 귀를 기울이며, 잘못들로부터 기꺼이 배우고 다시 시도하라. 2. 협력은 재정을 포함하여 프로젝트의 소유권을 공유할 때 가장 잘 이루어진다. 3. 균형을 잡으라. 오로지 비용면에서 효과적인 비교에만 근거한 적극적 광고 전략에 속지 말라. 동맹을 맺기 전에 잠재적인 파트너들을 시간을 들려 검토하라. 4. 교회 대 교회 간의 협력은 진정한 잠재력을 가지고 있은, 지혜와 겸손과 잘 배우려는 마음을 가지고 시작해야 한다. 5. 지혜로운 교회들은 그들이 할 수 없는 일을 인식하고 그들의 장기적인 목적에서 그들을 도울 수 있는 사람들과 협력한다. E. 충분히 제 기능을 다하는 협력의 원리들 : 1. 먼저 관계를 맺는 것으로 시작 / 2. 타문화적 지혜 / 3. 공동 목표들 / 4. 책임에 대한 이해 / 5. 지속적인 보살핌과 평가.